Wanneer samenwerking verandert in tegenwerking
Je organisatie heeft een (maatschappelijke) missie. Jullie zijn er om mensen te dienen, beleid te realiseren, zorg te verlenen, verschil te maken. Je constateert echter dat het verloop niet helemaal aan je verwachtingen voldoet.
Gesprekken die nergens toe leiden. Vergaderingen waar iedereen praat, maar niemand elkaar écht hoort. Teams die zich terugtrekken in hun eigen domein. Mensen die niet meer open zijn, maar defensief.
Standpunten die verharden in plaats van versoepelen.
En tussen medewerkers, teams en afdelingen, tussen leiding en uitvoering, tussen beleid en praktijk groeit een kloof. Wat een samenwerking zou moeten zijn, voelt nu als tegenwerking.
Dit is polarisatie.
Een proces waarbij tegengestelde standpunten steeds verder uit elkaar komen te liggen. Waarbij het steeds moeilijker wordt om met elkaar samen te werken of elkaar te vertrouwen. Waarbij mensen niet meer collega's zien, maar kampen. Niet meer "wij", maar "wij tegen zij".
En je ziet de gevolgen: stijgend verzuim, vertrekkende medewerkers, stagnerende resultaten. Terwijl de nood zo groot is.






